河水處理設備企業的轉型首先需要企業家或決策層有一個清晰的思路，明確自己想要的到底是什么，明確自己有什么優勢和劣勢，自己能做些什么。也就是說河水處理設備轉型要使從公司愿景、發展戰略、組織結構、運營管理模式到人力資源、企業文化等幾乎所有重要方面相互匹配地共同實現轉變。戰略轉型必然導致企業資源的重新組合、競爭路徑的重新選擇，風險自然是少不了的。
首先，戰略是什么?就像明茨伯格說的，戰略的定義有上百個，有定位說、計劃說，有學習說，但是這些定義都是“瞎子摸象”，摸到尾巴說戰略是繩子，摸到大腿就說是柱子。但我想有一點是共同的，就是在戰略執行上都會有很多共同點，企業轉型是指企業的重要方面在本質和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關河水處理設備企業的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。
所謂本質上的改變，就不僅僅是數量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現的突變。所謂河水處理設備模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。個人認為，戰略轉型是企業上了臺階后存在的轉型，只有志存高遠，才會有戰略轉型。
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