這是所有中小企業都欠缺的，這也是軟水處理設備做得特別到位的地方。就拿中國式管理中的比較簡單、比較容易的“OEC日清管理”，筆者在總部的時候，每天都看到若干的企業來海爾參觀學習，但真正能做到的，寥寥無幾。所以，軟水處理設備敞開給你看，知道你看了，也學不會!很簡單，讓集團上下，五萬名員工二十年如一日地堅持日清管理，只有能做到!思想統一、步調一致，執行動作到位的執行力，是隨著企業規模擴大而成反比關系的。所以，對小企業來說，更值得珍惜和倡導的，就是執行力。這讓筆者又想起了在企業里邊關于執行力比較霸道的一句話：理解，要執行;不理解，也要執行;在執行中理解!
修正的速度要快，軟水處理設備企業確實是船小好調頭，但并不能保證每次調頭，方向都是正確的。沒關系，只要在運動中調整，運動中修正就行了。當然，每次錯誤的調頭，都要耗費企業的資源，都要有機會成本，所以小企業雖然好調頭，相對而言，還是要謀定而后動，匹夫之勇的速度并不是真正的速度，運籌帷幄的速度才是真正的速度。
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