易商問道，走進標桿企業。12月21日，2017環境產業CEO特訓班七期走進博天環境集團股份有限公司(以下簡稱“博天環境”)，與這家“既神秘又透明”的公司進行了一場近距離的思想碰撞，直擊行業發展的痛點問題，探尋適合企業自身成長路徑。CEO特訓班學員與博天環境新任總裁吳堅的交流和溝通，也備受關注和期待。
博天環境總裁吳堅與副總裁兼博學院執行院長姬俊彪、博天工程總經理王玉慧、華南區域中心總經理張甜、博天修復總經理梁信等出席了本次交流會，并現場與學員們進行了分享與交流。
博天環境總裁吳堅
吳堅從自身的履歷背景談起，分享了對于環境產業的看法及未來規劃。
一個建議促成收購 與博天淵源深厚
吳堅有十一年的杜邦公司工作背景，更在環境領域有十幾年的從業經驗，與博天環境有很深的淵源。
他1981年步入大學，就讀于同濟大學給排水專業，1985年畢業，在設計院工作2年;1990年環境工程碩士畢業于美國。90年代初，美國環保領域比較熱的是土壤修復、地下水處理，畢業后，吳堅在美國一家環境工程公司工作，做了5、6年的場地調查、取樣、地下水處理工藝流程的工作。
吳堅介紹，90年代中期以后，國外公司紛紛到中國建廠。他也在1993年選擇回國，作為美國美華中國區的重要負責人，為這些跨國公司的水處理提供服務。其中，杜邦公司所有的水處理裝置都是吳堅負責提供，是吳堅比較好的客戶之一。
當時外資企業在中國做環境工程項目沒有總承包資質，業務很難開展，吳堅建議美華集團(MWH )并購國內企業，尋找合適的中國企業，博天環境(原名為“北京博大環境工程公司”)當時是合適之選。吳堅表示，一個企業的成功與否與它的創始人、領導者賦予企業的特質有很大關系。他認為博天環境是個有情懷、有信仰的企業，趙笠鈞是個有理想、有夢想的人。
2000年，著名跨國企業美華集團(MWH )選擇了北京博大環境工程公司(以下簡稱“博大”)作為其在華的合作伙伴，收購了博大60%的股份，成立了北京美華博大環境工程有限公司(簡稱“美華博大”)。
從2000年到2005年的五年間，美華博大得到了美華集團和城鄉建設集團在技術和資金上的大力支持，成功引進了先進的管理方法和經營理念，建立并完善了公司的管理系統和業務流程。
2004 年，公司大股東美華集團戰略性撤退，趙笠鈞和管理團隊以1 美元價格買下公司60%的股權，同時承擔了兩千萬元的銀行債務。
當時博天環境“命懸一線”，趙笠鈞努力帶領著團隊從困境中一步一步走了出來，獲得重生。如今，2017年博天環境在上交所成功上市，成長為中國領先的生態環境綜合服務商，并致力于成為世界良好的環境企業。
加快化步伐 變現“綠水青山”
吳堅也正是在2017年加入博天環境，加入了踐行這一環保夢想的征程中。他表示，過去一直在為美國的世界級企業工作，一直期望將在杜邦等偉大企業中所積累的經驗、所學到的工具帶到中國有遠大理想的企業中。
在吳堅看來，博天環境已經有了很好的基礎，也有著很強的危機意識。他相信，隨著未來博天環境在管理的標準化、流程化、精細化、化上進一步地提升，將推動公司實現更有質量的增長。
對于博天環境未來的發展規劃，吳堅提出了兩點：在國家“一帶一路”倡議下，博天環境將加大走出去的步伐，做強做大做細，不斷延伸到細分領域，釋放企業獨特的價值;開發水美城市項目等濱水產業，將綠水青山變為金山銀山，實現其產業價值。
關于當下產業生態的演進，在吳堅看來，如今環保行業的體量以及市場空間都在變大，但有一點至今仍未變，就是行業的低價競爭，低價競爭比較后害死的是客戶。一個行業成熟的時候，比拼的應該是智慧、技術和經驗，而不是價格。未來還需要良性產業生態圈的建立，才能讓更多環保企業健康發展。
